¿Cómo puedo mantener motivado a mi personal?
Gabriel Herrera
2025-07-05 11:31:54
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Fomentar los descansos es fundamental para un equipo que trabaja desde casa por primera vez, ya que la sensación de estar vigilados puede llevarles a trabajar en exceso o a temer recibir un castigo si no están disponibles. Anime a sus equipos a tomarse pequeños descansos a lo largo del día, esto puede reducir enormemente el estrés. Utilizar herramientas de colaboración como Zoom, Webex o Microsoft Teams puede ayudar a fomentar la sensación de "normalidad" y hacer que los equipos se sientan conectados entre sí incluso cuando trabajan de forma remota. Compartir algunas actividades en casa, como clases de entrenamiento o juegos, puede ser una gran manera de desestresarse y participar en algo mientras se está en casa. Programar más reuniones, ya sea a través de la programación de horarios de oficina digitales o de encuentros 1:1 más frecuentes, puede ayudar a garantizar la regularidad y hacer que los equipos se sientan conectados. Reunir al equipo de forma virtual es igual de importante, celebrar reuniones virtuales para presentarse ante el equipo y reunir a todos es otra forma importante de motivar a los equipos y hacer que se sientan conectados. Liderar con el ejemplo también es importante, adoptar prácticas de trabajo flexibles y reconocer que las está practicando es una gran manera no solo de mantener un buen ánimo, sino también de dirigir mejor a su equipo en estos tiempos.
Dario Ochoa
2025-07-05 11:02:20
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Lo principal para que tu equipo esté motivado es que sepan que, tras el esfuerzo diario, podrán alcanzar beneficios. Explícales cuáles son tus objetivos y cómo pretendes conseguirlas. Intenta hacer que cada uno busque en ellos un punto donde apoyarse para realizar su trabajo. Si los trabajadores se vinculan con los objetivos de la empresa el rendimiento será mejor. Debes contar con un equipo que realmente quiera aprender más sobre el sector y tenga expectativas de futuro relacionadas con tu empresa. Propón retos, evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina. Deja siempre la puerta abierta ante tus empleados en base oportunidades de crecer laboralmente. Si hay posibilidades reales de aumentar su puesto de trabajo, el esfuerzo será mayor y tendrán más iniciativas que favorecerán a la empresa. Tienes que ser astuto y conocer a fondo cuáles son los puntos fuertes de cada uno de tus empleados. Una forma de masificar resultados y tener un equipo competente día a día es aprovechar las cualidades de cada uno de ellos. Un buen líder tiene que saber escuchar a sus trabajadores y apostar por sus proyectos. Si quieres que tus empleados se sientan parte del negocio y estén motivados empieza por hacerlos partícipes de cada uno de los movimientos de la empresa. Es cierto que todo lo anterior tendrá resultados positivos siempre y cuando se adapte al sueldo de cada uno de tus empleados.
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