¿Cómo puedo mantener motivado a mi personal?

Considerar su opinión y comprenderles. Preguntarles a través de entrevistas o encuestas nos permitirá obtener información útil y mantener una actitud cercana y comprensiva para reforzar la confianza y elevar su motivación. Compartir y establecer objetivos realistas con nuestros empleados y que sean capaces de alcanzarlos con las tareas y herramientas que disponen. Fomentar la comunicación tanto individual como grupal. Valorar el esfuerzo de los empleados. Disponer de un sistema de incentives y ser flexible. Desarrollar su formación. Promover el trabajo en grupo. Ofrecer beneficios sociales. Proporcionar los recursos necesarios. Potenciar las fortalezas de cada persona. Cada empleado debe ocupar el puesto que mejor le corresponda en función de su perfil y competencias. Dotarles de autonomía y autogestión favorece la motivación y la responsabilidad. Conseguir un buen clima laboral potenciará su motivación y su desempeño, alcanzando un mayor nivel de compromiso con nosotros, así como de su productividad.

Salir a almorzar con tu equipo es una gran manera de levantar la moral y de conocer mejor la dinámica del grupo. Para dar al personal algo qué esperar con ilusión, tal como una “salidita”, esta se debe planear al menos con una semaine de anticipación. Sé efusivo al reconocer los esfuerzos de tu personal. A todos nos gusta que nos feliciten cuando hacemos un buen trabajo, y tomarse el tiempo de agradecer sinceramente a un miembro del personal frente a sus colegas, aumentará su autoestima. Brindar a los colaboradores la oportunidad de asistir a un curso de capacitación externo es una gran manera de estimularlos y al mismo tiempo demuestra que estás dispuesto a invertir en su desarrollo. Después de que hayan tomado el curso, aliéntalos a compartir lo que aprendieron con el resto del equipo. Un poco de diversión en viernes por la tarde. El empleo no tiene que sentirse como una obligación todo el tiempo, y todo equipo que trabaja arduamente necesita un poco de descanso. Una vez al mes, un viernes por la tarde siempre se presta para hacer algo diferente que mantenga motivados a los colaboradores durante el siguiente mes. Aprende a reconocer cuando un miembro de tu equipo desea y está listo para tener más responsabilidades. Las personas inteligentes a menudo ansían oportunidades de desarrollo, al deducir que las nuevas habilidades que adquieran las ayudarán a mantenerse en el mercado. Nada destruye la moral y la cohesión de un equipo más rápidamente que un jefe en el que nadie confía. Debes estar preparado para demostrar integridad y defender a tu personal en todo momento. Intenta ser benévolo y condescendiente en cuanto a dichas solicitudes. A cambio, el personal a menudo se esforzará aún más en compensar el tiempo perdido. Ciertamente, cuando estamos contentos somos más productivos. Las personas necesitan tener objetivos claros a corto y mediano plazo en el trabajo. Haz tu mejor esfuerzo por proporcionar esos objetivos y para guiar a las personas para cumplirlos.

Fomentar los descansos es fundamental para un equipo que trabaja desde casa por primera vez, ya que la sensación de estar vigilados puede llevarles a trabajar en exceso o a temer recibir un castigo si no están disponibles. Anime a sus equipos a tomarse pequeños descansos a lo largo del día, esto puede reducir enormemente el estrés. Utilizar herramientas de colaboración como Zoom, Webex o Microsoft Teams puede ayudar a fomentar la sensación de "normalidad" y hacer que los equipos se sientan conectados entre sí incluso cuando trabajan de forma remota. Compartir algunas actividades en casa, como clases de entrenamiento o juegos, puede ser una gran manera de desestresarse y participar en algo mientras se está en casa. Programar más reuniones, ya sea a través de la programación de horarios de oficina digitales o de encuentros 1:1 más frecuentes, puede ayudar a garantizar la regularidad y hacer que los equipos se sientan conectados. Reunir al equipo de forma virtual es igual de importante, celebrar reuniones virtuales para presentarse ante el equipo y reunir a todos es otra forma importante de motivar a los equipos y hacer que se sientan conectados. Liderar con el ejemplo también es importante, adoptar prácticas de trabajo flexibles y reconocer que las está practicando es una gran manera no solo de mantener un buen ánimo, sino también de dirigir mejor a su equipo en estos tiempos.

Lo principal para que tu equipo esté motivado es que sepan que, tras el esfuerzo diario, podrán alcanzar beneficios. Explícales cuáles son tus objetivos y cómo pretendes conseguirlas. Intenta hacer que cada uno busque en ellos un punto donde apoyarse para realizar su trabajo. Si los trabajadores se vinculan con los objetivos de la empresa el rendimiento será mejor. Debes contar con un equipo que realmente quiera aprender más sobre el sector y tenga expectativas de futuro relacionadas con tu empresa. Propón retos, evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina. Deja siempre la puerta abierta ante tus empleados en base oportunidades de crecer laboralmente. Si hay posibilidades reales de aumentar su puesto de trabajo, el esfuerzo será mayor y tendrán más iniciativas que favorecerán a la empresa. Tienes que ser astuto y conocer a fondo cuáles son los puntos fuertes de cada uno de tus empleados. Una forma de masificar resultados y tener un equipo competente día a día es aprovechar las cualidades de cada uno de ellos. Un buen líder tiene que saber escuchar a sus trabajadores y apostar por sus proyectos. Si quieres que tus empleados se sientan parte del negocio y estén motivados empieza por hacerlos partícipes de cada uno de los movimientos de la empresa. Es cierto que todo lo anterior tendrá resultados positivos siempre y cuando se adapte al sueldo de cada uno de tus empleados.