La estrategia son decisiones, sin decisiones no hay estrategia.
Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad la elección de una estrategia.
Se requiere generar alternativas, sopesarlas y decidir.
Es la parte de arte del directivo que es capaz de crear una combinación única.
De establecer una dirección a seguir.
Una apuesta de futuro.
Generar alternativas, sopesarlas y decidir, son los medios para generar alternativas en la toma de decisiones.
Un proceso para tomar decisiones estratégicas en tres etapas
Una vez que el propósito, el objetivo y los valores están enraizados en la estrategia, el proceso en tres etapas descrito a continuación puede guiar a los ejecutivos a la hora de tomar mejores decisiones estratégicas:
Análisis
A través del análisis se quiere entender dónde está la organización, su posición estratégica.
Decisión
La estrategia son decisiones, sin decisiones no hay estrategia.
Implementación
Las decisiones se han de llevar a la práctica.
El modelo del círculo de las decisiones estratégicas propone un proceso en tres etapas: análisis, decisión e implementación.
Un proceso para tomar decisiones estratégicas en tres etapas
1. Análisis
2. Decisión
3. Implementación
Este proceso en tres etapas descrito a continuación puede guiar a los ejecutivos a la hora de tomar mejores decisiones estratégicas:
1. Análisis
A través del análisis se quiere entender dónde está la organización, su posición estratégica.
2. Decisión
La estrategia son decisiones, sin decisiones no hay estrategia.
3. Implementación
Las decisiones se han de llevar a la práctica.
El modelo del círculo de las decisiones estratégicas propone un proceso en tres etapas: análisis, decisión e implementación.